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Agile Coach

Descrição da vaga

Na Triggo.ai, transformamos desafios complexos em soluções inteligentes. Somos uma empresa brasileira focada em Analytics, IA e transformação digital, ajudando organizações a tomar decisões mais estratégicas e gerar impacto real nos negócios.


Trabalhamos com diferentes setores do mercado, sempre combinando tecnologia de ponta, visão de negócio e execução ágil.


Se você quer construir soluções que fazem a diferença e crescer junto com um time de alta performance, seu lugar pode ser aqui.


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Responsabilidades e atribuições

  • Atuar como agente de transformação junto aos clientes, elaborando e sustentando a estratégia de evolução do modelo operacional ágil;
  • Conectar o trabalho dos times aos OKRs institucionais e à visão de negócio;
  • Garantir a sustentabilidade dos resultados da transformação digital por meio da evolução contínua do sistema de trabalho;
  • Desenvolver talentos internos, promovendo autonomia e maturidade das equipes;
  • Operar dentro da governança estabelecida pela diretoria, sem criar processos paralelos de priorização;
  • Conduzir iniciativas de transformação organizacional, atuando desde o nível operacional até o estratégico;
  • Desenvolver e apoiar times e lideranças, fomentando capacitação e crescimento profissional;
  • Aplicar frameworks ágeis, como Scrum e Kanban, na condução e evolução das equipes;
  • Utilizar práticas de gestão de produto e visão de negócio para direcionar decisões e entregas;
  • Facilitar rituais ágeis e promover alinhamento entre áreas e stakeholders;
  • Apoiar a definição, acompanhamento e desdobramento de OKRs;
  • Conduzir ações de gestão da mudança, considerando impactos organizacionais e culturais;
  • Realizar análises de cenário organizacional para apoiar estratégias de transformação;
  • Atuar como mentor no desenvolvimento de papéis, competências e talentos organizacionais.

Requisitos e qualificações

Estratégia e evolução do modelo operacional

  • Elaborar e conduzir o plano de manutenção e evolução dos times já transformados, sustentando os ganhos além do período de implantação inicial;
  • Identificar hipóteses de melhoria e propor a escalada do modelo de trabalho para novas áreas, com base em dados e resultados dos times piloto;
  • Apoiar times e lideranças na aplicação do funil de priorização e da Matriz de Priorização já estabelecidos, trazendo visão de produto e de negócio para a priorização das iniciativas.

Capacitação e desenvolvimento de papéis e talentos

  • Treinar Product Owners, Líderes Técnicos e demais papéis do modelo operacional em gestão de produto, agilidade e visão de negócio;
  • Conduzir trilhas de letramento ágil por nível de maturidade, em conjunto com Recursos Humanos;
  • Identificar e desenvolver possíveis multiplicadores internos, para que a sustentação da transformação não dependa de uma única pessoa.

Melhoria contínua e maturidade dos times

  • Acompanhar o índice de maturidade dos times, identificando pontos de atenção sistêmicos e propondo planos de evolução, não apenas resolvendo caso a caso;
  • Conduzir retrospectivas e rituais de melhoria contínua, endereçando impedimentos que ultrapassem o time individual;
  • Consolidar aprendizados e boas práticas entre os times piloto, transformando-os em ativos replicáveis para outras áreas.

Resultados e influência sistêmica

  • Garantir que os resultados da transformação digital se sustentem pelo próprio sistema, papéis, ritos e lideranças capacitadas, reduzindo a dependência de intervenção direta;
  • Apoiar lideranças na leitura de cenário e na priorização de iniciativas, sem assumir autoridade formal de decisão;
  • Comunicar resultados e aprendizados da transformação a stakeholders executivos, quando solicitado pela Gerência de Transformação Digital.

Governança e integração

  • Operar dentro da governança de demandas e do funil de priorização já estabelecidos pela diretoria, sem criar processos-sombra de intake;
  • Colaborar com as demais gerências de TI e com Recursos Humanos, evitando sobreposição de papéis.

Etapas do processo

  1. Etapa 1: Cadastro
  2. Etapa 2: Mapeamento Comportamental
  3. Etapa 3: Entrevista R&S
  4. Etapa 4: Entrevista Técnica
  5. Etapa 5: Entrevista com Cliente
  6. Etapa 6: Carta Oferta
  7. Etapa 7: Contratação

O futuro é agora e estamos aqui para transformar vidas, negócios e empresas. Vamos juntos?

Somos o Grupo SysMap, formado pelas marcas SysMap Solutions, TriggoLabs e triggo.ai, um ecossistema de empresas de grande impacto no mercado, com soluções inovadoras em tecnologia que transformam negócios e desenvolvem pessoas.


Nossa essência é movida pela paixão por inovação, colaboração e crescimento contínuo. Há mais de 25 anos, superamos expectativas ao resolver desafios de negócio complexos, atuando em diferentes segmentos e acompanhando de forma ativa a evolução tecnológica.


Aqui, acreditamos que tecnologia só gera valor quando é construída por pessoas. Por isso, cultivamos um ambiente ético, colaborativo e diverso, onde o aprendizado é constante e a excelência pelo que fazemos faz parte do nosso jeito de ser.


A única forma de participar de processos seletivos do Grupo SysMap é por meio das páginas da empresa na plataforma Gupy e não há pagamento de taxa de participação ou contratação.